- Начало
- Министерство
- Програми и проекти
- Програма LIFE 2014-2020 - в изпълнение
- Проект CAPTA BG
Министерство
- Министър
- Кабинет
- Структура и функции
-
Стратегически цели
- Приоритети за 2009
-
Приоритети за 2010
- Програма за дейността на МОСВ - юли - декември 2010 г.
- Отчет за изпълнение на целите на МОСВ за 2010 г.
- Реформи в националната политика по опазване на околната среда, постигнати през настоящия мандат на управление - август 2009 г. - април 2010 г.
- Отчет за работата на министерството на околната среда и водите юли 2009 г. - юли 2010 г.
- Приоритети за 2011
- Приоритети за 2012
- Приоритети за 2013
- Приоритети за 2014
- Приоритети за 2015
- Приоритети за 2016
- Приоритети за 2017
- Приоритети за 2018
- Приоритети за 2019
- Приоритети за 2020
- Приоритети за 2021
- Приоритети за 2022
- Приоритети за 2023
- Приоритети за 2024
- Стратегически документи
- Законодателство
- Контролна дейност
- ЕС и международно сътрудничество
-
Програми и проекти
- Програма "Околна среда" 2021-2027 г.
- Финансов механизъм на ЕИП 2014-2021 г. - в изпълнение
- Програма LIFE 2021-2027 - в процес на стартиране
- Програма LIFE 2014-2020 - в изпълнение
- Финансов механизъм на ЕИП 2009-2014 г. - приключила
- Норвежка програма за сътрудничество - приключила
- Програма LIFE+ - приключила
- Програма ИСПА/КФ (регламент 1164/94) - приключила
- Българо-Швейцарска програма за сътрудничество - приключила
- Програми за териториално сътрудничество - приключили
- Пилотни екологични проекти (Програма за иновации в околната среда на ФРГ) - приключили
-
Бюджет и финанси
- Бюджет на МОСВ
- Отчети
- Плащания по СЕБРА
-
Одитни становища
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2013г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2014г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2015г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2016г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2017г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2018 г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2019 г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2020 г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2021 г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2022 г.
- Одитно становище за заверка на ГФО за 2023 г.
- Административно обслужване
- Регистри
- Кариери
- Банкови сметки на Министерство на околната среда и водите
- Обществени обсъждания
-
Зелени възможности
- Длъжностно лице по защита на данните
- Защита на подаващите сигнали по ЗЗЛПСПОИН
-
Регистър на декларациите по ЗПК
- Регистър на декларациите
- Влезли в сила решения за установяване на конфликт на интереси
- Регистър на съставените АУАН
- Списък на лицата неподали в срок декларации по чл.35, ал.1 от ЗПКОНПИ
- Списък на лицата неподали в срок декларации по чл. 49, ал. 1 от ЗПК
- Списък на лицата с установено несъответствие в декларациите за имущество и интереси
- Национален план за възстановяване и устойчивост
Проект CAPTA BG
Цели на проекта
Проект „Техническа помощ за изграждане на капацитет на българското Министерство на околната среда и водите за изпълнение на програма LIFE“ – LIFE 14 CAP/BG/000013 – (CAPTA BG) е пряко насочен към:
- Разширяване на обхвата на Програма LIFE в България чрез увеличаване на подкрепата за потенциални бенефициенти при кандидатстването по поканите на програмата;
- Подобряване на капацитета и създаване на икономически ефективна организация на Националното звено за контакт (НЗК) по Програма LIFE в България.
Стратегията за постигането на основните цели на проекта се базира на следните принципи:
- Систематичен анализ, рационализиране и подобряване на консултациите и процеса на подкрепа на бенефициентите по програмата (дейности А.1-А.5)
- Повишаване на капацитета на НЗК и създаване на по - добре подготвено, интерактивно и пространствено разпределено звено за контакт (дейности А.5-А.7, А.9-А.11)
- Засилване интегрирането на политиката по LIFE, размножаване на резултатите от проектите и координация между източниците на финансиране (дейност А.9)
- Създаване на инструменти за мониторинг на факторите, влияещи върху степента на усвояемост по програма LIFE (дейности А.1, В.1-В.3)
Дейности
Дейности от група А - дейности по изпълнение на проекта:
А1 – Анализ на капацитета и пропуските на бенефициентите чрез фокус групи;
А2 – Обучения на бенефициентите преди всяка покана;
А3 – Съвети и подкрепа за бенефициентите по хоризонтални въпроси;
А4 – Ръководство за изграждане на капацитет;
А5 – Подкрепа за намиране на партньори;
А6 – Интерактивна интернет страница за провеждане на семинари, дистанционна подкрепа и информация;
А7 – Обмени на опит, трансфер и оценка на капацитета на НЗК и комуникация държавите – членки на ЕС с най-добра усвояемост;
А9 – Анализ на пропуските с препоръки относно правните и организационните възможности за интегриране на целите на програма LIFE в националните приоритети и финансовите средства с други източници на финансиране;
А10 – Външен експертен анализ на капацитета, идентифициране на пропуските и организиране на работна група от различните дирекции в МОСВ;
А11 – Обучения на обучители и дейности по изграждане на капацитета на работната група от НЗК;
А 12 – Подкрепа за превод.
Дейности от група B - мониторинг на въздействието от дейностите по проекта:
В1 – Контролен лист за оценка на капацитета на бенефициентите;
В2 – Оценка на въздействието на проекта.
Дейности от група C: комуникация и разпространение на резултатите:
С1 – Публичност и комуникация: прес-съобщения, аудио и видео клипове;
С2 – Комуникационни материали: дипляни, предмети и др рекламни материали.
Резултати
- Повишаване на предоставяните качествени проектни предложения по всяка от обявените покани по Програмата;
- Повишен капацитет на НЗК - преминати серия от обучения, в т.ч. учебни посещения в държави-членки на ЕС с висока усвояемост на средства по Програма LIFE, за обмяна на най-добри практики;
- Разширена структура на НЗК чрез създадените шест регионални звена за контакт (РЗК);
- Консултации на потенциални бенефициенти за кандидатстване по Програмата;
- Оказване на подкрепа и съдействие за Втората многогодишна работна програма (2018-2020 г.) при премахване на националните алокации на средства.
Новини от проекта са достъпни тук.